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기사 (전체 408건)
바람이 도와주지 않으면 노를 잡으라
좋았던 순간은 그것이 좋은지도 모르고 지나간다. 그리고 그 당시에는 특별히 좋은 시절이라고 생각하는 경우도 거의 없다. 지나가고 나서야 좋았다는 것을 알게 된다. 좋은 상황, 최선의 조건이란 바람이 도와주는 것 같은...
이강백 페북 슬러거  |  2015-09-15 17:13
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일의 '핵심'을 잡아야 성장할 수 있다.
핵심에 대한 이해를 못 하면 성장이 느려진다. 일을 잘 못한다는 평가를 받는다. 문제는 '핵심'을 고정된 하나라고 생각하는 것이다. 전략은 고정된 하나의 그림이 아니다. 핵심도 고정된 하나가 아니다.가장 중요하고 핵...
이강백 페북 슬러거  |  2015-09-14 13:26
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조직은 기세를 만들고 보전하는 일이 가장 중요하다.
승패를 다투는 일에는 변수가 많다. 실력이 뒤져도 이기는 경우가 있고 컨디션이 나빠도 이기는 경우가 있다. 소위 '운'이라는 게 있기 때문이다. 그러나 기세에서 밀릴 때는 이기는 경우가 없다.어떤 조직이든 조직은 기...
이강백 페북 슬러거  |  2015-09-11 10:20
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욕망을 이루는 게 목표가 되면 안 된다
욕망을 이루는 게 목표가 되면 안 된다. 욕망의 성취는 성공한 인생이 아니라 거지 같은 인생일 수 있다.쇼펜하우어는 '거지 같은 인생'...
이강백 페북 슬러거  |  2015-09-10 13:37
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명예로운 요청을 하라.
무엇 때문인지 모르지만, 사람들은 Asking에 약하다. Asking이 부담을 준다고 생각하는 모양이다. 오히려 반대다. 사람들은 요청을 받을 때 명예롭게 생각한다. 명예로운 요청을 하라.요청을 잘한다는 것은 관계를...
이강백 페북 슬러거  |  2015-09-09 15:14
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내면의 안정감을 가져라.
과장해서 말하기를 좋아하는 이유는 내면에 가진 게 없어서 그렇다. 가진 게 없다는 것이 탄로 날까 두려우면 과장을 하게 된다. 과장함으로써 있어 보이려고 하는데 그게 참 없어 보이는 지름길이다.자랑하기를 좋아하는 이...
이강백 페북 슬러거  |  2015-09-08 10:12
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"나의 무엇이 상대의 적대적 본능을 자극했는가?“
두려움은 순식간에 적대감으로 바뀐다. 겉으로 드러나는 것보다 사람들의 내면에 있는 감정은 훨씬 크게 소용돌이친다. 언제나 숨겨진 적의를 해소하는데 주의를 기울여야 한다.적의는 친절한 설명으로 이해시킨다고 해소되는 것...
이강백 페북 슬러거  |  2015-09-07 12:05
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조직의 에너지는 웃음의 총량과 정비례한다.
조직을 평가할 때 가장 신뢰할 만한 지표는 웃음이다.“난 사무실 들어가 보면 알아요. 그 조직이 되는 조직인지, 안 되는 조직인지. 사람들의 표정에 미소가 없으면 안 되는 조직이야.”이 말을 했더니 누가 이렇게 말했...
이강백 페북 슬러거  |  2015-09-05 11:59
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어디에 가든 그곳의 주인이 되어라.
일할 때 가장 필요한 태도는 수처작주(隨處作主)다. '어디에 가든 그곳의 주인이 되어라.' 주인이 된다는 것은 권한과 책임을 모두 갖겠다는 선포다.왜 어딜 가든 주인이 되어야 하는가? 우리는 일이나 관계에서 주인이 ...
이강백 페북 슬러거  |  2015-09-04 12:42
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'태도'는 결과를 결정하는 시작이다.
우리는 흔히 태도나 습관을 고정된 것, 정지된 것으로 착각한다. 태도는 정지되어 있거나 고정된 것이 아니다. 정지되어 있기는커녕 자기 삶의 모든 무게를 담고 엄청난 속도로 굴러가는 관성이다. 태도를 바꾸면 삶이 바뀌...
이강백 페북 슬러거  |  2015-09-03 12:34
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훌륭한 성과는 성품이 만든다.
사실 훌륭한 성과는 재능이 만드는 것이 아니라 성품이 만든다. 빛나는 아이디어보다 중요한 것은 성품과 인격에 의해 조종되는 에너지의 총량이다.머리의 크기보다 중요한 것은 마음의 크기와 에너지의 크기다. 일과 인생을 ...
이강백 페북 슬러거  |  2015-09-01 11:06
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사람들이 상처를 주는 방식
사람들이 상처를 주는 방식은 두 가지다. 하나는 자신의 장점으로 타인의 단점을 드러내는 것이고, 다른 하나는 자신의 무능함으로 남의 유능함을 시기하는 것이다.타인에게 상처를 주지 않기 위해서는 두 개의 시선이 필요하...
이강백 페북 슬러거  |  2015-08-31 11:37
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험담하는 사람-칭찬하는 사람
사실 남 얘기는 너무 재미있고 그럴듯하고 솔깃하다. 그래서 험담에 참여하지 않기가 어렵다. 누군가(나쁜 사람)가 누군가(좋은 사람)를 욕할 때 내가 취할 수 있는 최선의 태도는 딴청을 피우는 것이다. 못 들은 척하면...
이강백 페북 슬러거  |  2015-08-29 16:12
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'복'은 사람의 탈을 쓰고 온다
내 앞에 복덩이가 하나 있다 치자. 그 복을 놓치면 다시 얻으려 해도 얻을 수 없다. 그래서 복을 놓치면 안 된다. 그 복은 사람의 탈을 쓰고 온다. 사람이 복이다.오죽하면 알리바바 창업자 마윈이 이런 말을 했을까?...
이강백 페북 슬러거  |  2015-08-27 18:50
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질문이 없으면 무능하다.
너무 적게 질문하면서 너무 많이 판단하면 그 판단은 편파적일 수밖에 없다. 질문이 적은 사람이 내리는 판단은 신뢰할 수 없다.무능함의 증거는 질문이 없다는 것이다. 현재에 집중하기 위해서 가장 필수적인 것은 질문이다...
이강백 페북 슬러거  |  2015-08-26 11:06
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행운도, 재앙도 사람을 통해 오는 법.
감사할 줄 모르는 사람은 은혜를 모르기 때문에 반드시 배신한다. 배신도 여러 질이지만 당신도 배신할 것이다. 부정적인 사람과 같이 있을 때 힘이 드는 이유는 긍정적인 에너지를 빨아먹기 때문이다. 당신의 기도 빨아먹을...
이강백 페북 슬러거  |  2015-08-21 12:55
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일 잘 하는 능력, 질문하라!
일을 잘 하는 능력은 자기가 맡은 일의 전모를 빨리 파악하는 능력에서 나온다. 그래야 일의 견적이 나온다. 일을 잘하는 사람은 견적을 빨리 내는 사람이다. 회의를 하거나 미팅을 할 때 머릿속에는 질문이 날아다녀야 한...
이강백 페북 슬러거  |  2015-08-20 12:17
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분노가 질주하여 악마의 길로 들어간다
향기로운 꽃을 보면서 기분이 불쾌해지거나 썩은 냄새를 맡으며 기분이 상쾌해지는 경우가 없는 것처럼….약간의 시차도 없이 화를 내면서 동시에 기뻐하는 사람도 없다. 적어도 난 그런 사람을 본 적이 없다. ...
이강백 페북 슬러거  |  2015-08-19 13:24
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자신의 바닥을 빨리 확인하고 한계를 분명히 하라.
자신의 바닥을 빨리 확인하고 한계를 분명하게 아는 건 행운이다. 정직함이 주는 가치는 바닥을 빨리 드러내 주는 데 있다. 바닥이란 무엇이 문제인지, 무엇이 한계인지를 말한다.정직한 사람들은 자신들의 바닥을 빨리 확인...
이강백 페북 슬러거  |  2015-08-14 14:14
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전략과 비전은 '디테일'이다.
리더는 큰 방향만 제시하고 구체적인 실행은 아래에 위임해야 한다는 말은 틀린 말이다. 전략이니 비전이니 미션이니 하는 것들은 전부 구체적인 행동이나 미세한 디테일에 녹아서 관철되어야 한다.전략과 비전은 오직 구체적이...
이강백 페북 슬러거  |  2015-08-12 16:44
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